Sistema de identificación
Como ya hemos visto, la parte más difícil de un sistema MOC es identificar el cambio. Por lo tanto, es extremadamente importante contar con un sistema de identificación eficaz.
La mayoría de los sistemas de identificación utilizan un enfoque sistemático. Se proporciona una lista detallada de todo el hardware que se va a controlar. El empleado puede utilizar la lista como lista de verificación para determinar si la modificación se incluye en alguna de las categorías.
Como cada empresa es única, pueden tener diferentes pautas para determinar los cambios. Por lo tanto, es extremadamente importante tener definiciones claras y escritas de los límites del sistema y de lo que constituye “cambio”. Generalmente se encuentran al inicio de la Política de Gestión del Cambio.
- Proceso de selección para identificar cambios.
- Incluye un proceso de clasificación de riesgos basado en el efecto que el elemento podría tener sobre la seguridad del proceso.
- Requiere una definición clara y escrita de los límites del sistema y de lo que constituye “cambio”.
- Como ya hemos visto, la parte más difícil de un sistema MOC es identificar el cambio. Por lo tanto, es extremadamente importante contar con un sistema de identificación eficaz.
- La mayoría de los sistemas de identificación utilizan un enfoque sistemático. Se proporciona una lista detallada de todo el hardware que se va a controlar. El empleado puede utilizar la lista como lista de verificación para determinar si la modificación se incluye en alguna de las categorías.
- También habrá un sistema de clasificación de riesgos para determinar el nivel de control que requiere el cambio. (p. ej., 5 firmas de aprobación y un análisis de peligros exhaustivo frente a 1 firma de aprobación y ninguna evaluación de riesgos formal) Nota: el proceso de clasificación de riesgos se analiza con más detalle en otra sección.
- Como cada empresa es única, pueden tener diferentes pautas para determinar los cambios. Por lo tanto, es extremadamente importante tener definiciones claras y escritas de los límites del sistema y de lo que constituye “cambio”. Generalmente se encuentran al inicio de la Política de Gestión del Cambio.
